På den amerikanska sajten www.boardmember.com ges ofta mycket bra tips omkring styrelsearbete. Självklart med inriktning mot den nordamerikanska kontinenten men många frågor är detsamma oavsett var någonstans man är i världen. Nyligen publicerade sajten en lista över sju måsten som styrelsen måste kunna hantera:
- Risk—Managing it, what it is and isn’t, and committees that should and shouldn’t handle it.
- The Long Arm of the Government—“Uncle Sam Wants You”—not to say the s-word
- Executive Compensation—To restructure or not to restructure?
- Economic Uncertainties & Preparing for the Future—“Cash is King”
- Shareholder Relations—Getting cozy with the activists
- Focusing on the Role of the Board—What’s my job?
- Succession Planning—Most important, often overlooked
#1 av Barbro - september 11th, 2009 kl 13:01
Mycket bra lista som du borde förmedla till företaget Senior Work som i DI i veckan hade en artikel om vikten av kompetens i styrelsen utan att definiera närmare vad de menade med kompetens. Nog om andras åsikter om kvinnor och kompetens. Jag skulle vilja föreslå ett 8de viktigt måste i form av en värdering.
”Allt vi gör och beslutar om skall kunna synas offentligt”
Skulle företagen uppmanas att leva efter denna devis av sin styrelse, som även de självklar skall hålla sig till den devisen, så skulle mycket av det vi idag jagar vi FI och andra organ kunna undvikas. Det finns skrämmande exempel på karteller, korruption, svågerpolitik samt andra beslut som inte ligger i linje med ett ansvarstagande företag inte uppstå.
Fortsätt att skriv om regler och etik så att alla får en djup insikt om vikten och ansvaret inte bara kortsiktigt.
#2 av TomasSalzmann - september 11th, 2009 kl 19:48
Vi är många med dig som reagerade på artikeln. Både vad gäller rubriken som innehållet. Efter erfarenheten om att ha varit med på speed-datingingen kan jag bara konstatera åter igen att Sverige är fyllt med kompetenta kvinnor som platsar i styrelserna.
#3 av Annika Svensson Dalgren - september 15th, 2009 kl 13:26
Hej
Listan som du publicerar är ett exempel på den struktur jag utgår ifrån i mitt ledningsarbete på mitt ordinarie jobb, de olika stegen har andra namn bara. Verkligen bra att du publicerat den här. Det visar på vilken nivå av abstraktion som krävs, för att få ihop helheten, och inte fastna i detaljer i styrelsearbetet.